“一年能卖50万就成”，穗康总经理李向前给吴阿东设立这个目标时，根本没想到后者居然能做到7000万的规模。

        2018年，当时担任微星科技副总的吴阿东从老东家出走，卖了20年电脑的他本想着可以休息了，结果却被李向前“忽悠”到了鲜食玉米的行业里，开始了重新创业。

       作为行业排名前五的鲜食玉米企业，穗康花了20多年的时间来拓宽行业端的大客户销售渠道，做到了年产值数亿，但新出现的电商模式却难倒了穗康总经理李向前。于是，在接连换了4个电商团队都不理想之后，李向前找到了吴阿东，希望他能来做穗康的电商销售，定下的目标是一年50万。

       2019年，吴阿东正式从IT精英转型“新农人”，打算先按照以前的套路做。于是他开始在几个传统电商平台上砸钱做推广，三个月下来砸了一百多万，耗尽了自己的储蓄，玉米却没卖出去多少，反而是走了一批看不到希望的员工。吴阿东一下子就陷入了绝境，于是他决定去新电商平台背水一战。

       一边经营在拼多多上新开张的店铺，一边找“多多农园”谈起平台采购，这是吴阿东的新战略，结果效果意外得好——穗康玉米不但拿下了采购合作，也在去中心化的流量匹配模式下，凭借自己平价优质的特点收获了无数消费者好评，迅速成为平台爆款。

        成功帮助穗康玉米在电商领域打开了一个突破口，吴阿东决定趁胜追击，把前期利润全部投入到推广和资源整合中。

       于是穗康和张家口市万全区的玉米农户签订了收购合同以保证货源。而对于当地的农民来说，这份合同让他们每亩地的平均利润达到了六七百元，比以前种大田玉米增收两三百元。

         有了产品和品牌的共同推动，穗康玉米在拼多多上的销售额就像坐上了火箭一样，2020年，穗康网店的鲜食玉米销售正式突破了7000万元。而此时，距离李向前给吴阿东设立50万的目标，才过去了一年多的时间。

        “卖农产品辛苦，但种农产品更加辛苦。”从卖电脑的变成卖玉米的，身份上的“落差”反而给吴阿东带来了更大的社会成就感。而未来，他的目标是让穗康的网店销量破亿，带动鲜食玉米产业的发展，让玉米农户们能赚到更多的钱。

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