1.依据每日出货量来规划

既然想发展扩大，就得考虑销售问题。一个是自己到市场销售，另一个是请收货商收货，两者都涉及到出货量的问题，太少不能成车或收货商看不上，成本会增加，太多又有销售压力。所以规模大小的第一个要诀就是根据出货量来定，可以一开始每天规划一小车，接着一中车，接着一大车，再接着更多车。

2.依据最适合的人力成本计算

做一定规模的基地，肯定得养工人，光靠临工风险很高，人员太少一旦上量就忙不过来，人员太多平时又会浪费，所以在考虑规模的时候，尽可能根据工种的配搭，一整套下来为一个小组，这个小组的工作饱和度是多少规模就多少规模。

3.依据适度机械化的程度来测算

现在直接干活的工人成本越来越高，效率也越来越低，适度机械化是降低成本的最有效方法。然而面积太小不利于机械化的实施，一是难于开展，二是分摊费用太大，所以考虑规模的时候，要考虑如果用一定量的机械化，成本与效率的黄金分割线在哪里？通过这个来规划种植面积。

4.依据自己的综合管理能力来决定

有的人种啥啥都成，但是只能自己干；有的人技术不行，综合管理能力却很强，几千亩的农场弄下来井井有条。所以做多少规模一定要考虑自己的管理能力，或者你管理团队的能力，能力达不到，千万别蛮干，一定会做多亏多。

5.依据自己的经济实力来决定

现在做农业的，绝大部分都是有100亩的成本，却要做200亩，有1000亩的成本，就想做2000亩，搞得自己整天钱不够用，总是寄望自己一次就发达。其实这是风险极高的做法，不少朋友就是这样倾家荡产的，做农业总体来说，综合收益还是不错的，但是年与年之间的风险极高，有时赚多，有时亏大，都是正常的，所以想做大，最关键要有一定的经济实力，一年跌倒了，第二年还有能力再来。

从道理上看到的一些规律，如果一步一步来的话，三五十亩相当于打一份技术工，辛苦一点也自由一点；一二百亩做个稳妥的小老板，可以直接管理，赚不了大钱，也亏不到底；500亩以上成本与风险都增大，赚时盆满钵满，亏时赔得精光，得有点底才行；千亩以上，这得看有能力、有人力和有实力，短时赚钱不算赢，长久经营才算数。

温馨提示：如果刚刚起步，可以在条件许可的情况下，先少种一些，再结合自身的情况来慢慢扩大规模，才能在种菜创富这条路上走得又稳又好！

信息整理自山西农民报